越講人情的老闆，公司和團隊的執行力就(jiù)越差！

企業管理中人情和執行力是成(chéng)反比例的，也就(jiù)是說(shuō)人情講的越多，執行力就(jiù)越差；執行力越強的企業人情就(jiù)一定講的少。當執行遇上人情的時(shí)候，受傷的如果是執行，再好(hǎo)的戰略也發(fā)揮不出作用。

我曾有幸與幾個著名企業家一起(qǐ)讨論過(guò)中國(guó)企業中的“人情”問題，他們指出：“其實，中國(guó)的很多企業都(dōu)具有很好(hǎo)的戰略，但是缺乏執行，很多好(hǎo)的戰略因爲遇到“人情”而不能(néng)得以實施”“企業的執行力靠的就(jiù)是紀律”“中國(guó)企業要進(jìn)行企業戰略管理必須要具有良好(hǎo)的紀律”……可見，企業必須通過(guò)科學(xué)、完善、規範的管理制度來完善整體規劃策略，員工必須按照制度的要求來規範自己的行爲，杜絕“人情”現象，才能(néng)提高企業的執行力。從這(zhè)裡(lǐ)可以看出，執行力就(jiù)是紀律，沒(méi)有紀律就(jiù)沒(méi)有執行力，沒(méi)有戰鬥力，沒(méi)有紀律，再好(hǎo)的戰略也無法實施。

聯想、華爲、萬科如何看待“人情”

張瑞敏剛剛接手海爾的時(shí)候，海爾隻是一個快要倒閉的小電器廠，員工工作沒(méi)有積極性，企業虧損嚴重，可是張瑞敏用了20年的時(shí)間，讓一個瀕臨倒閉的小廠子一躍成(chéng)爲世界名牌企業，并一度跻身于世界500強之列。他是怎麼(me)做到的？是什麼(me)改變了海爾人？那就(jiù)是紀律。張瑞敏接受海爾後(hòu)頒布了著名的“十三條”，其中甚至包括不許在車間大小便，由此我們可以想象出曾經(jīng)海爾人的整體素質水平如何。張瑞敏強調員工的紀律性是非常重要的，尤其是在一個由許多大公司集合起(qǐ)來的集團化企業中，更需要嚴格的紀律來制定計劃、實施行動。現在的海爾人紀律性非常的強，很少有人會(huì)上班遲到，更不會(huì)有人憑著(zhe)關系在公司中胡作非爲。

嚴格的制度和執行力是企業成(chéng)功的保障

爲什麼(me)軍人可以在商界創造如此多的奇迹？商業的神話取決于什麼(me)？那就(jiù)是嚴格的制度、鐵的紀律和不折不扣的執行力。在部隊中，服從指揮、嚴格執行是軍人的天職，任何一個人都(dōu)不能(néng)違背上級的命令，即使需要獻出寶貴的生命也在所不惜。在部隊中誰犯了錯誤都(dōu)要受到軍法處置，人情隻好(hǎo)靠邊站，隻有執行才是硬道(dào)理。

企業要想成(chéng)功，就(jiù)要向(xiàng)軍隊學(xué)習，在規章制度制定出來以後(hòu)，最重要的還(hái)是嚴格執行。俗話說(shuō)“沒(méi)有規矩不成(chéng)方圓”，規矩就(jiù)是我們心中的一把尺子，觸犯了規矩就(jiù)要受到應有的懲罰。企業中的制度不是擺設，如果因爲一個人徇私枉法，那就(jiù)會(huì)有無數的眼睛盯著(zhe)，管理者寬恕一個人的錯誤，就(jiù)會(huì)讓更多人犯同樣(yàng)的錯誤，員工就(jiù)更加難以管理，執行力也會(huì)随之下降。

作爲企業的管理者不僅要堅持正确的原則，維護公司的紀律，更要以身作則，嚴格執行。不論你爲公司創造了多大的價值，不管你曾爲企業貢獻過(guò)什麼(me)，都(dōu)不能(néng)遊離于企業的規章制度之外。

企業如何逃離“人情”的怪圈

在一個企業中，總有那麼(me)一些難以管教的“刺頭”員工，他們不僅狂妄自大，不把别人放在眼裡(lǐ)，還(hái)藐視領導的權威，不斷挑戰公司的底線。這(zhè)些人的不良行爲不僅會(huì)導緻團隊工作效率下降，還(hái)會(huì)引起(qǐ)他人的效仿，對(duì)整個團隊的工作環境會(huì)帶來不良影響。

怎樣(yàng)對(duì)待這(zhè)些人？首先，不能(néng)因爲“人情”而對(duì)此視而不見聽而不聞，任由其發(fā)展。然後(hòu)，針對(duì)不同情況制定出相應的管理辦法，對(duì)那些有背景的員工，要與其保持若即若離的距離，尋找他們身上的閃光點加以褒獎，遇到他們犯了錯，也決不可姑息縱容。對(duì)那些持寵而驕的員工要肯定他們爲公司帶來的利益，并給予他們應得的利益，但也要給他們講明企業的規章制度。在制度面(miàn)前人人平等，任何人都(dōu)不能(néng)淩駕于企業的規章制度之上。

企業的執行力與制度是相互促進(jìn)的關系，如果企業沒(méi)有形成(chéng)科學(xué)化、制度化、系統化的管理，還(hái)存在著(zhe)“人情”現象，會(huì)直接導緻企業的執行力差，企業也會(huì)陷入被(bèi)淘汰的厄運。

在企業中，當執行遇上人情的時(shí)候千萬不能(néng)“手下留情”，而應該以鐵的紀律、嚴格的制度要求每一個執行者，這(zhè)樣(yàng)才能(néng)使企業逃離“人情”的怪圈。