騰訊的職級系統有26個職業通道(dào)，如果你是一個一張白紙，沒(méi)有任何職業能(néng)力的畢業生，可以從這(zhè)個26個通道(dào)，比如行政、财務、設計、運維、開(kāi)發(fā)、運營、産品…….的任何一個1-1級開(kāi)始，修煉，打怪升級，直到千萬年薪。如同一個完整的人生指引。

橫軸是26個職業通道(dào)，專業技能(néng)各不相同，縱軸是4個大層級

以下是按照我的理解來寫了。

我覺得騰訊的職業四大層級，幾乎就(jiù)是互聯網人發(fā)展的四大層級。

第一層是動作執行層、第二層是任務執行層、第三層是戰略管理層、第四層是戰略決策層。

動作執行層

一個企業最多的就(jiù)是動作執行層的員工。每個人初入職場，都(dōu)是從練好(hǎo)一個動作開(kāi)始。比如，畫原型，寫代碼，寫稿子……

而騰訊對(duì)動作執行層的要求是：按照品質要求，完成(chéng)動作、優化效率。注意，沒(méi)有品質要求的動作，毫無意義。用戶體驗的不是産品而是品質感。就(jiù)像你去一個川餐館吃魚香肉絲，你感受到的是這(zhè)家魚香肉絲的品質。大廚的工作不單是保證把菜炒出來，更是要保證菜品在一個什麼(me)樣(yàng)的品質感裡(lǐ)。所以麥當勞的桌子永遠擦的幹淨，同樣(yàng)的人在另外一個餐館未必達到這(zhè)種(zhǒng)清潔标準。因爲麥當勞不是要求把桌子擦了，而是清晰地要求達到什麼(me)樣(yàng)的清潔品質。

達成(chéng)品質要求之後(hòu)，在談完成(chéng)動作與優化效率。

任務執行層

就(jiù)是要把分配的任務及KPI，拆解成(chéng)動作。由不同人組合完成(chéng)，或者一個團隊次序完成(chéng)。需要在整個過(guò)程中，控制人心，安排動作序列，并配置風險，保證完成(chéng)任務，達成(chéng)KPI。幾乎所有鐵血創業者都(dōu)是從這(zhè)個層級冒出來的。

戰略管理層

就(jiù)是大家永遠不理解的那些副總。帶兄弟痛快淋漓幹活的都(dōu)是總監。而副總走的是心。他們需要根據戰略決策，确定任務優先級，配置資源，鼓舞士氣。保證戰略方向(xiàng)不偏差。

戰略決策層

幾乎就(jiù)是個CEO的活。他需要有前瞻，推動相關資源方做出戰略決策，并且獲取戰略資源。在除了自己，什麼(me)都(dōu)沒(méi)有的情況，他可以溝通，說(shuō)服。一個隊伍打沒(méi)了，馬上再拉起(qǐ)一個隊伍。隻要他還(hái)要打下去。

四個層級的核心工作不同，對(duì)人的特性的核心需求也不同

在動作執行層，才氣很重要。

在任務執行層，責任心，執行力的價值，遠大于才氣。甚至需要放棄自己的才氣，把時(shí)間交給衆多的兄弟，才能(néng)實現任務的完成(chéng)。在這(zhè)個層面(miàn)你最終的是帶領别人完成(chéng)好(hǎo)工作，這(zhè)才是你應做的。

而一個人能(néng)否勝任戰略管理層，核心要考核的是：心力。心力是什麼(me)？就(jiù)是無止無盡爲産品、團隊、公司操心的能(néng)力。資源永遠有限，戰略常常在變，兄弟都(dōu)是親的，永遠沒(méi)人滿意。所以，一堆人拉我去當副總，我都(dōu)謝謝了。因爲自己清楚，心力真心不足啊～

戰略決策層最重要的是願力。其實我在《決策》那篇文章中談過(guò)願力的問題。沒(méi)有願景支撐的決策都(dōu)是機會(huì)主義。一個人如果心中沒(méi)有願，那真是誰都(dōu)幫不了他。看上去再大都(dōu)是紙老虎。

不過(guò)那些以才子自居的人，創業往往格外困難，因爲在整個創業的戰略确定到達成(chéng)的過(guò)程裡(lǐ)，最不值錢的，也就(jiù)是才氣。