史玉柱:别人的成(chéng)功經(jīng)驗都(dōu)不能(néng)信
閱讀 · 發(fā)布日期 2016-09-01 16:29巨人集團創始人史玉柱退休兩(liǎng)年後(hòu),擔綱國(guó)内首檔創業脫口秀節目《享說(shuō)》首位講師,分享創業幹貨。史玉柱表示:别人成(chéng)功經(jīng)驗都(dōu)不能(néng)信,失敗經(jīng)驗更有價值。1、聚焦聚焦再聚焦“第...
巨人集團創始人史玉柱退休兩(liǎng)年後(hòu),擔綱國(guó)内首檔創業脫口秀節目《享說(shuō)》首位講師,分享創業幹貨。史玉柱表示:别人成(chéng)功經(jīng)驗都(dōu)不能(néng)信,失敗經(jīng)驗更有價值。
1、聚焦聚焦再聚焦
“第一個體會(huì),我就(jiù)談創業初期需要發(fā)揚一個精神:聚焦聚焦再聚焦。”
萬事(shì)開(kāi)頭難。開(kāi)始創業的時(shí)候一定要把每件事(shì)都(dōu)準備充分,這(zhè)樣(yàng)創業才有可能(néng)成(chéng)功。我剛創業的時(shí)候,爲了一個軟件聚焦了一整年。一年後(hòu),我才聚焦到廣告。
所以在創業初期的時(shí)候,一個人,一個時(shí)間點隻能(néng)幹一件事(shì)。
2、企業家最難的是認清自己,尤其是成(chéng)功後(hòu)
“一個企業家、一個團隊,最難認清的是自己,尤其是取得一定成(chéng)績了之後(hòu),對(duì)自己是最認識不清楚的。”
第一階段爲什麼(me)會(huì)聚焦,是因爲自己覺得自己不行,所以要加倍的努力。當第二個階段自己取得一定成(chéng)功的時(shí)候,就(jiù)覺得自己什麼(me)都(dōu)能(néng)做,以爲自己比别人強了,這(zhè)時(shí)候就(jiù)開(kāi)始要犯錯誤了,就(jiù)認不清自己。
3、失敗後(hòu)總結的教訓往往是最真實的
“人在成(chéng)功的時(shí)候總結的經(jīng)驗往往是扭曲的,在失敗的時(shí)候總結的教訓往往是最真實的。失敗的時(shí)候要認真總結,避免頭腦發(fā)熱。”
成(chéng)功是一個包袱。所以古語有雲,失敗是成(chéng)功之母。失敗之後(hòu),你總結了教訓往往是真實,有意義的,能(néng)夠讓你提高的。
成(chéng)功的時(shí)候做報告,其實就(jiù)是忽悠人,因爲不紮實,不接地氣,好(hǎo)高骛遠。所以成(chéng)功人的經(jīng)驗的報告少聽。
4、創業初期一把手要親力親爲
“創業初期,一把手要親力親爲。”
做腦白金的時(shí)候,我又回到第一次創業的狀态。因爲我們失敗得轟轟烈烈,網上能(néng)搜到兩(liǎng)萬多篇負面(miàn)報道(dào)。現在我出門老是戴墨鏡,就(jiù)是那個時(shí)候養成(chéng)了習慣。
就(jiù)是因爲慘,所以我又把自己打回了創業初期的那種(zhǒng)工作作風和工作狀态。我在做腦白金之前,我們總結腦白金要成(chéng)功,必須過(guò)産品關、體驗關和銷售關。這(zhè)三關我親自帶著(zhe)團隊一關一關得過(guò)。所以公司就(jiù)怕老闆架子大。
5、如果創業結合點是自己興趣,那麼(me)就(jiù)成(chéng)功了一半
“如果你所從事(shì)的創業内容是你的最愛,我覺得你就(jiù)能(néng)成(chéng)功快一半了。”
你把工作作爲樂趣,這(zhè)對(duì)創業會(huì)非常受用。《征途》剛研發(fā)出來的時(shí)候,我提出很多修改意見。那時(shí)我已經(jīng)是一個地地道(dào)道(dào)的玩家了。
這(zhè)個和我當初總結做腦白金一樣(yàng),我們的工作做得紮實。網遊這(zhè)個産品要做好(hǎo)的一個重要前提,就(jiù)是要了解你的消費者。
6、創業導師隻有一個!就(jiù)是消費者
“放眼全國(guó)、全世界,凡是研發(fā)團隊真正重視消費者,走到消費者中間去搞研發(fā),這(zhè)種(zhǒng)公司往往更容易成(chéng)功。”
征途的故事(shì)大家都(dōu)知道(dào)了。創業除了需要和自己的愛好(hǎo)相結合,還(hái)需要貼近消費者。放眼全國(guó)、全世界,重視消費者的公司往往容易成(chéng)功。凡是把自己關起(qǐ)來,和消費者隔絕,往往不會(huì)成(chéng)功。消費者才是自己的衣食父母,消費者是你未來成(chéng)功的命脈。
7、投資感悟,控制風險是第一位
“我在投資上交過(guò)學(xué)費,也有成(chéng)功的地方。一旦涉及到投資,控制風險往往是放第一位。”
凡是搞投資不能(néng)賭。從事(shì)投資類的企業負債率很關鍵,像巨人大廈倒掉前期,我們的負債率非常高。我們後(hòu)來做腦白金的時(shí)候,負債率是0。但是搞投資多少會(huì)負債,一個企業負債率不能(néng)太高,太高真是要出事(shì)。
作爲一個員工要投資,我覺得杠杆還(hái)是要少用。因爲成(chéng)功不是靠賭出來的,杠杆太高就(jiù)是賭博。負債率低一點,可能(néng)賺錢會(huì)慢一點,但是會(huì)安全。所以搞投資,最大的教訓就(jiù)是要控制自己的負債率,控制自己的杠杆。
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