管理的關鍵，九個零你能(néng)做到嗎？

管理的關鍵在于執行到位，執行力不到位，強調客觀困難等問題，重抓執行力、關注細節才是營銷營銷創新的最佳舉措，暫總結爲“十個等于零”。

一、有工作沒(méi)努力等于零

對(duì)于每位營銷人來說(shuō)一定要學(xué)會(huì)珍惜，學(xué)會(huì)感恩。金融危機下營銷人更應該珍惜當前的機會(huì)。千裡(lǐ)之行、始于足下，懂得把握機會(huì)的人才會(huì)笑到最後(hòu)，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會(huì)變成(chéng)泥飯碗。

二、有能(néng)力沒(méi)表現等于零

每個人都(dōu)有自己的長(cháng)處，知曉自己的長(cháng)處并通過(guò)實踐讓自己的價值得以他人認同，才能(néng)獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認爲是匹千裡(lǐ)馬，請先日行千裡(lǐ)路，在展現自己能(néng)力的同時(shí)，伯樂也會(huì)出現。千萬記住：潛在優勢隻有發(fā)揮出來才能(néng)成(chéng)爲優勢，否則就(jiù)會(huì)變成(chéng)包袱。

三、有計劃沒(méi)行動等于零

計劃隻是執行的前提，而行動才是執行的真谛，如果計劃不能(néng)通過(guò)行動去實踐與總結，任何完美的計劃都(dōu)隻能(néng)是一個永不能(néng)實現的童話。所以說(shuō)，營銷創新的關鍵不是制定多麼(me)完美的方案，而是即刻行動。

四、有機會(huì)沒(méi)争取等于零

授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上湧現的種(zhǒng)種(zhǒng)機會(huì)同時(shí)也是培養和鍛煉自己能(néng)力的一個良機，争取機會(huì)、把握機會(huì)隻需要比别人多想一點、多做一點。

五、有布置沒(méi)監督等于零

工作要有布置、有落實、還(hái)要有監督，他們不能(néng)代替監督，隻有通過(guò)監督總結、才可能(néng)從監督總結中發(fā)現問題、處理問題、總結經(jīng)驗、汲取教訓。才可能(néng)在最後(hòu)把工作開(kāi)展得更好(hǎo)。

六、有進(jìn)步沒(méi)持續等于零

每個人都(dōu)積極謀求進(jìn)步，團隊才能(néng)進(jìn)步，持續的進(jìn)步將(jiāng)是團隊不斷成(chéng)長(cháng)，“無功就(jiù)是過(guò)，功小也是過(guò)”，如果進(jìn)步沒(méi)有持續、或有一點小進(jìn)步就(jiù)原地不動，最終的命運隻能(néng)是末位淘汰。

七、有發(fā)現沒(méi)處理等于零

面(miàn)對(duì)瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過(guò)程中都(dōu)有可能(néng)小小的疏忽而導緻整個行動的失敗。

所以，除了完美的計劃、細節的把握及時(shí)地實施外，還(hái)需要對(duì)過(guò)程中發(fā)現的每一個小問題進(jìn)行處理、彌補，以防“千裡(lǐ)之堤、潰于蟻穴”。

八、有操作不靈活等于零

營銷重在創新，人無我有，人有我優，切忌生搬硬套，經(jīng)驗主義，任何流程操作、操作，面(miàn)對(duì)靈活易變的市場，才可能(néng)無差異緻勝。

九、有價值沒(méi)利用等于零

營銷人必須是一個會(huì)算賬的好(hǎo)管理者：産品結構的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，隻有合理利用價值、充分發(fā)揮每個人、每件物品沒(méi)一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的營銷人員。

管理創新的關鍵在于把每一個細節執行到位。執行是基礎，細節是關鍵。