你公司還(hái)在實行打卡上班？（最垃圾的管理方式

說(shuō)起(qǐ)企業爲什麼(me)要設置打卡制度，無非是執行成(chéng)本低，管理成(chéng)本低，風險可控，最最最關鍵的是，大家都(dōu)習慣了！！！

任何一個團隊都(dōu)有其領導的強烈個人印記，也許你的老闆年輕時(shí)就(jiù)受困于無盡的打卡中，當有一天他成(chéng)爲了團隊的管理者，唯有同樣(yàng)的打卡制度方能(néng)使其安心。呵呵…

不過(guò)凡是打卡，就(jiù)一定會(huì)有代打卡。

據說(shuō)某互聯網公司所有人的卡都(dōu)在一個實習生手中，據說(shuō)某寶有一種(zhǒng)矽膠做的指模可适配多種(zhǒng)型号的考勤機器。人類的智力，很大程度上用來探索如何鑽各種(zhǒng)規則的空子。

但在互聯網時(shí)代，能(néng)用電腦解決的絕沒(méi)必要千裡(lǐ)迢迢去面(miàn)談。就(jiù)我所知道(dào)的，IBM、百度、京東、時(shí)尚集團等公司都(dōu)沒(méi)有設置打卡制度，甚至還(hái)有霧霾假、姨媽假、世界杯假。（眼饞中…）

要知道(dào)，員工的工作努力程度取決于在公司收到的待遇和滿意度，當企業給予員工足夠的報酬和福利之後(hòu)，員工同樣(yàng)會(huì)回報企業。

至少于我而言，如果在霧霾紅色預警的某天，我能(néng)收到公司人力資源部下達的“考慮到各位的身體，今天可在家彈性辦公”，我會(huì)毫不猶豫且無比自豪地把這(zhè)條消息發(fā)到朋友圈，并且對(duì)公司發(fā)自肺腑的熱愛又會(huì)增加幾千個百分點。

但偏偏很多企業的管理者喜歡算的很清楚，希望通過(guò)控制幾點上班、幾點下班，來從數字上得到滿足。而你計較的越清楚，員工就(jiù)計較的越清楚。制度是員工的最低要求，一旦你制定了，很多人就(jiù)會(huì)把它當作最高要求了。

當大家意識到不是我要工作，我要通過(guò)偉大的産品改變世界，而是被(bèi)逼迫工作的時(shí)候，做事(shì)的積極性和效率就(jiù)會(huì)大大降低。公司絞盡腦汁盯考勤，員工千方百計代打卡，這(zhè)種(zhǒng)逼迫式的做法，必須是賠了夫人又折兵。

總結而言就(jiù)是，蘿蔔比大棒有效。隻抓考勤這(zhè)種(zhǒng)細枝末節，而對(duì)業務和績效如何提高卻缺乏切實指導，這(zhè)就(jiù)是用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰！

如果普遍員工經(jīng)常遲到、工作效率低下，去問問HR到底是怎麼(me)招的人吧！